Warszawa, 21 stycznia 2021 r. W skali globalnej 44 proc. banków planuje, a 48 proc. już wdrożyło cyfrowe rozwiązania, mające na celu poprawę odporności na kryzys wywołany pandemią. Choć wcześniej z powodu niechęci klientów lub braku atrakcyjnych rozwiązań, nie udało się w pełni zrealizować obietnicy cyfrowej bankowości, teraz koronakryzys znacząco ten proces przyspieszył – wynika z raportu „2021 Banking and Capital Markets Outlook. Strengthening Resilience, Accelerating Transformation”, przygotowanego przez firmę doradczą Deloitte. Z analiz Deloitte wynika, że w ujęciu globalnym pandemia spowodowała przyspieszenie niektórych z dotychczasowych trendów w sektorze usług finansowych. Konieczność zachowania dystansu społecznego przyspieszyła w bankowości proces wprowadzania rozwiązań cyfrowych i technologii bezkontaktowych. Lockdown oznaczał także rozszerzenie skali wykorzystania pracy zdalnej i związanych z taką formułą modeli biznesowych – mówi Przemysław Szczygielski, Partner, lider zespołu doradztwa regulacyjnego i ryzyka, lider sektora finansowego w Deloitte Polska. W ciągu następnych 6-12 miesięcy banki planują podjęcie lub kontynuację działań zmierzających do wzmocnienia ich odporności na wyzwania wynikające z pandemii. 48 proc. respondentów deklaruje, że w ich organizacjach proces cyfryzacji usług przyspieszył, a 44 proc. twierdzi, że jest to w planach instytucji, które reprezentują Jednocześnie tyle samo badanych twierdzi, że w ich bankach już pracuje się nad ulepszeniem systemów informatycznych, co ma umożliwić sprawniejsze reagowanie na zmieniające się okoliczności rynkowe. Nie jest do końca jasne, w jakim stopniu zwiększone wykorzystanie narzędzi cyfrowych utrzyma się po zakończeniu pandemii. Gdyby tak się stało, banki z pewnością odniosłyby wiele korzyści. Samodzielne korzystanie przez większość klientów z udostępnionych im narzędzi i usług w wersji online oznaczałoby na przykład znaczące ograniczenie kosztów funkcjonowania placówek bankowych. Cyfrowe zaangażowanie a satysfakcja klienta Już kilka miesięcy temu zmianę w podejściu do wykorzystywania zdalnych form kontaktu z bankami pokazało badanie „Deloitte Digital Consumer Trends”. Wynika z niego, że w czasie pandemii to telefon stał się najbardziej preferowanym urządzeniem do sprawdzania stanu konta, co regularnie robi aż 74 proc. dorosłych osób. Jednocześnie 40 proc. z nich deklaruje, że używa bankowości mobilnej częściej niż przed wybuchem pandemii. Co ciekawe, grupą, która najbardziej zmieniła swoje nawyki są osoby starsze, szczególnie w wieku 55-64 lata. Przy średniej wynoszącej 40 proc., aż 45 proc. z nich częściej korzysta z usług banku przez telefon niż z innych form kontaktu. Osoby z tej grupy najczęściej wskazywały też, że pozostaną użytkownikami bankowości mobilnej także po zakończeniu pandemii. Odpowiedziało tak aż 34 proc. z nich, przy średniej na poziomie 28 proc. – mówi Przemysław Szczygielski, Partner, lider zespołu doradztwa regulacyjnego i ryzyka, lider sektora finansowego w Polsce w Deloitte. Zdaniem ekspertów Deloitte wiele wskazuje jednak, że przyspieszona cyfryzacja niekoniecznie przekłada się na wzrost zadowolenia klientów z oferowanych usług. Wysoki poziom satysfakcji nadal stanowi poważne wyzwanie. W tym celu banki powinny priorytetowo potraktować wysiłki zmierzające do utrzymania świeżo pozyskanych użytkowników kanałów online, stosując specjalnie dla nich przygotowane oferty. Jednocześnie, aby zapewnić klientowi bezproblemową, efektywną i przyjazną obsługę konieczne są kolejne przemyślane inwestycje w cyfrową infrastrukturę. Takich rozwiązań branża poszukiwała już od jakiegoś czasu. Te ulepszenia mogą obejmować nie tylko wykorzystanie kanałów internetowych, ale także wiele innych rozwiązań. Prawie połowa respondentów badania Deloitte wskazuje, że ich instytucje rozważają wprowadzenie możliwości interakcji na żywo z pracownikami banku za pośrednictwem bankomatów (48 proc.) lub instalację samoobsługowych, bezstykowych ekranów dotykowych (46 proc.). Ponadto banki mogą korzystać z wirtualnych asystentów, bazujących na rozwiązaniach sztucznej inteligencji (39 proc.) lub opartych na czujnikach rzeczywistości rozszerzonej i wirtualnej (33 proc.). Fundament zadowolenia klienta z obsługi bankowej powinna stanowić kompleksowa oferta silnie spersonalizowanych cyfrowych usług, które całościowo zadbają o jego finansowy dobrostan. Skuteczna realizacja założeń w tym zakresie możliwa jest poprzez zwiększenie zaangażowania klientów. W tym celu banki powinny wdrożyć modele łączące cyfrowe i tradycyjne formy kontaktu z klientami, a także inteligentnie wykorzystywać zbiory danych. Nie bez znaczenia jest też dopasowanie oferty oraz sposobu udostępniania usług do oczekiwań poszczególnych grup odbiorców – mówi Natalia Załęcka, CMO Advisory Leader w Deloitte. Technologiczne cięcie kosztów operacyjnych Dla wielu banków największym wyzwaniem w najbliższym czasie będzie wzmocnienie odporności operacyjnej. Choć pod wpływem kryzysu wywołanego pandemią wiele z nich poradziło sobie całkiem dobrze, to jednak część z nich miała problemy z prowadzeniem bieżącej działalności. W ciągu najbliższych miesięcy banki planują zastosować szereg rozwiązań, które mają poprawić ich finansową i operacyjną stabilność. Jak wynika z badania Deloitte, podejście do tych kwestii zmienia się, czasem nawet znacząco, w zależności od rejonu świata. Wprowadzanie rozwiązań technologicznych, aby poprawić efektywność, planuje 47 proc. respondentów z Ameryki Północnej, 40 proc. w Europie i 37 proc. w rejonie Azji i Pacyfiku. Jednocześnie, podczas gdy w Ameryce Północnej 29 proc., a w Europie 34 proc. instytucji zamierza przyspieszać innowacyjne podejście, taką aktywność deklaruje aż 45 proc. badanych w Azji. Spodziewamy się, że wiele instytucji finansowych będzie zmieniać dotychczasowe podejście swoich firm do zarządzania kosztami operacyjnymi. Dotyczy to przede wszystkim takich obszarów działalności jak outsourcing czynności niezwiązanych z podstawową działalnością danej instytucji lub powszechniejsze wykorzystanie technologii do zadań tradycyjnie wykonywanych manualnie. Być może oznacza to konieczność gruntownej zmiany kultury pracy na wszystkich szczeblach – mówi Przemysław Szczygielski. Szybsza transformacja to większa odporność Choć banki już wcześniej poczyniły znaczące postępy na swojej drodze do cyfrowej transformacji, pandemia jeszcze dodatkowo zwiększyła tempo tych procesów. Podmioty, które w ostatnich latach zainwestowały w digitalizację, wykazały się wyższą odpornością i lepszą elastycznością w dostosowywaniu się do warunków narzuconych przez pandemiczne ograniczenia. Zdaniem ekspertów Deloitte, postępy w zakresie cyfrowej transformacji mogą okazać się bezcelowe, jeśli bankom nie uda się skutecznie zapanować nad jakością zbieranych danych, a także ich zarządzaniem i porządkowaniem. Co więcej, znaczenie funkcji technologicznej powinno być kluczowe w wysiłkach zmierzających do zmiany struktury wydatków banków. W celu obniżenia kosztów, powinny one rozważyć zmianę rozkładu preferencji w zakresie tworzenia – kupowania – zlecania projektów technologicznych. Połowa respondentów badania Deloitte wskazała na pewien lub na znaczący wzrost popularności outsourcingu zadań, a ok. 40 proc. na malejące zainteresowanie samodzielnym tworzeniem nowych rozwiązań lub kupowaniem gotowych. Covid-19 nie tylko przyspieszył wdrażanie rozwiązań cyfrowych w bankach, ale był też testem już przyjętych przez nie technologii. Choć instytucje, które wcześniej dokonały strategicznych inwestycji w tym zakresie, okazały się bardziej odporne na kryzys, nic nie wskazuje, na to, aby dotychczasowi „maruderzy” podejmując sprawne działania modernizacyjne, nie mogli skutecznie nadrobić tych zaległości. Ogólnie rzecz biorąc, cyfrowy bezwład, któremu poddawało się wiele instytucji, odszedł w zapomnienie i coraz więcej banków dąży do osiągniecia długofalowo skutecznej technologicznej transformacji – mówi Natalia Załęcka. Badania Deloitte US Center for Financial Services zostało przeprowadzone w lipcu i sierpniu 2020 r. wśród 200 zarządzających z sektora bankowego i finansowego z USA, Kanady, Wlk. Brytanii, Francji, Niemiec, Szwajcarii, Australii, Chin, Hong Kongu i Japonii. Pełny raport do pobrania znajduje się tutaj. Kontakt: Przemysław Szczygielski Financial Services Industry Leader in Poland Przemysław Szczygielski jest liderem zarządzania ryzykiem oraz doradztwa regulacyjnego dla sektora finansowego Deloitte w Polsce i liderem sektora finansowego w Polsce. Posiada ponad 19 lat doświadcze... Więcej Natalia Załęcka Head of Marketing Transformation Natalia jest liderem zespołu wspierającego naszych klientów w projektowaniu i przeprowadzaniu transformacji marketingowej. W swojej pracy skupia się na łączeniu perspektywy konsumenta, biznesu i techn... Więcej Aleksandra Jankowska Manager, Marketing Aleksandra posiada wieloletnie doświadczenie zawodowe w tworzeniu i realizacji komunikacji marketingowej. W Deloitte realizuje projekty w obszarze komunikacji, relacji z mediami oraz business develop... Więcej
Jesteśmy nowoczesnym i solidnym partnerem finansowym. Zamów ją bez wychodzenia z domu w aplikacji SGB Mobile! Magazyn "Bank Spółdzielczy". Kolejne banki spółdzielcze przystępują do Systemu Usług SGB. Spotkaj się z nami na Targach Talent Days w Poznaniu. Tabela kursów walut dla dewiz nr: / obowiązująca w dniu: Dbaj o
dnia: 2022-05-19 Wspólna Platforma Informatyczna (WPI) to rozwiązanie, dzięki któremu w ramach jednej opłaty abonamentowej bank spółdzielczy otrzymuje wszystko, co jest niezbędne do bieżącego funkcjonowania oraz rozwoju. Ponadto nie musi szukać i wybierać pojedynczych rozwiązań, które będą nowoczesne i aktualne, bo to gwarantuje mu Asseco, które jest czołowym polskim dostawcą kompleksowych rozwiązań dla branży finansowej. Platforma WPI dała nam dostęp do usług, z których wcześniej trudno byłoby nam skorzystać. Dzięki temu mogliśmy uruchomić Express Elixir czy Blika – powiedział Tomasz Domański, Kierownik Działu Wsparcia Sprzedaży, Bank Spółdzielczy w Lubaczowie. Teraz testujemy blika na telefon i za chwilę nasi klienci też będą mogli korzystać z tego rozwiązania – dodał. Więcej informacji o Wspólnej Platformie Informatycznej na:
Akcja e-life 1,5% - darmowa wersja programu e-pity 2022/2023. Przekaż swój 1,5% podatku dla OPP nr KRS 0000093656.
Strona główna Wszystkie banki Lębork mBank SA mBank SA w Lęborku Informacje Oddziały Bankomaty Kontakt Wiadomości Kursy walut Opinie Lista oddziałów, placówek i bankomatów mBank SA w Lęborku mBank SAAdres: Staromiejska 13, 84-351 Lębork, Polska; piątek 09:00–17:00, sobota Zamknięte, niedziela Zamknięte, poniedziałek 09:00–17:00, wtorek 09:00–17:00, środa 09:00–17:00, czwartek 09:00–17:00 Kliknij etykietę, aby uzyskać szczegółowe informacje na temat lokalizacji oraz numeru telefonu. Pożyczki w Lęborku RRSO od 0% do 1925,47% od 200 do 5 000 zł od 10 do 30 dni ZŁOŻ WNIOSEK RRSO od 800 do 2 200 zł od 2do 5 tygodni ZŁOŻ WNIOSEK Kredyty bankowe Szybkie pożyczki Dla firm Pożyczki na raty Pożyczki darmowe Wiadomości — mBank SA Garść newsów makroekonomicznych: EBC rozpocznie podwyżki stóp, gaz płynie | FXMAG INWESTOR Rynek akcji – Indeks WIG-Banki, po podpisaniu ustawy wprowadzającej wakacje kredytowe, potaniał o 3,5%. Najmocniej przeceniły się akcje mBanku | FXMAG INWESTOR Wysyp utrudnień w bankach przez weekend. Bez przelewów i Blika Te banki zapłacą najwięcej za wakacje kredytowe Video mBank. If you don't do it in real life, don’t do it online!(English)
Akcja e-life 1,5% dla OPP z darmową wersją online dedykowna jest wszystkim OPP, uprawnionym do otrzymania 1,5% podatku za 2022 rok. Program e-pity 2022 on-line aktywnie wspiera Organizacje Pożytku Publicznego. W naszym programie do rozliczania e-PITów w 2023 roku wspieramy ideę 1,5%. Wiemy, że wielu z Państwa od lat sympatyzuje i wspiera
KOMISJA NADZORU FINANSOWEGORaport bieżący nr29/2022Data sporządzenia:2022-07-14Skrócona nazwa emitentaATMGRUPATematInformacja o transakcji na akcjach Spółki uzyskana w trybie art. 19 MARPodstawa prawnaArt. 19 ust. 3 MAR - informacja o transakcjach wykonywanych przez osoby pełniące obowiązki zarządcze. Treść raportu:Zarząd ATM Grupa („Emitent”) informuje, że w dniu 14 lipca 2022 roku Emitent otrzymał od Wiceprezesa Zarządu Pana Przemysława Kmiotka, powiadomienie o transakcji na akcjach ATM Grupa zawartej w dniu 13 lipca 2022 r., o której mowa w art. 19 ust 1 Rozporządzenia ZałącznikMESSAGE (ENGLISH VERSION)ATM GRUPA SA(pełna nazwa emitenta)ATMGRUPAMedia (med)(skrócona nazwa emitenta)(sektor wg. klasyfikacji GPW w W-wie)50-040Kobierzyce(kod pocztowy)(miejscowość)Dwa Światy 1, Bielany Wrocławskie(ulica)(numer)071785 53 00071 785 53 01(telefon)(fax)[email protected] PODPISY OSÓB REPREZENTUJĄCYCH SPÓŁKĘDataImię i NazwiskoStanowisko/FunkcjaPodpis2022-07-14Przemysław KmiotekWiceprezes Zarządu2022-07-14Emil DłużewskiCzłonek Zarządu
W dniach 17-19 sierpnia 2020 r. odbędzie się w naszym punkcie Bankowa Akcja Honorowego Krwiodawstwa (BAHK) organizowana przez Fundację PKO Banku Polskiego. Zapraszamy do udziału wszystkich, którzy chcą pomagać w ratowaniu zdrowia i życia innych. Na krwiodawców czekają niespodzianki. Osoby, które oddadzą krew w dniach 17-19 sierpnia
fot. KOMISJA NADZORU FINANSOWEGO Raport bieżący nr18/2022 Data sporządzenia: 2022-06-20Skrócona nazwa emitentaGETIN NOBLE BANK umowy sprzedaży akcji towarzystwa ubezpieczeńPodstawa prawnaArt. 17 ust. 1 MAR - informacje poufne. Treść raportu:W nawiązaniu do raportu bieżącego nr 17/2022 z dnia 1 czerwca 2022 r. („Raport”) Getin Noble Bank („Bank”) informuje, że w dniu 20 czerwca 2022 zawarł z HDI International AG z siedzibą w Hanowerze (poprzednio Talanx International AG), Meiji Yasuda Life Insurance Company, z siedzibą w Tokio oraz Getin Holding z siedzibą we Wrocławiu umowę sprzedaży akcji Towarzystwa Ubezpieczeń Europa z siedzibą we Wrocławiu („TU Europa”) („Umowa Sprzedaży Akcji”). Zgodnie z informacjami przekazanymi w Raporcie zawarta Umowa Sprzedaży Akcji objęła 858 334 imiennych akcji zwykłych TU Europa, stanowiących ok. 9,08% udziałów w kapitale własnym ubezpieczyciela. Akcje TU Europa zostały zbyte za łączną kwotę złotych. Bank dodatkowo informuje, że Bankowy Fundusz Gwarancyjny, działający jako kurator Banku, nie zgłosił w ustawowym terminie sprzeciwu do uchwał Zarządu i Rady Nadzorczej Banku wyrażających zgodę na zbycie akcji TU Europa. Zgodnie z informacjami przekazanymi w Raporcie zawarcie Umowy Sprzedaży Akcji poprzedzone zostało rozwiązaniem w dniu 20 czerwca 2022 r. Porozumienia Transakcyjnego oraz Porozumienia Zabezpieczającego zawartego pomiędzy Bankiem a Getin Holding O wskazanych porozumieniach Bank informował raportem bieżącym nr 51/2014 z dnia 20 marca 2014, raportem bieżącym nr 78/2017 z dnia 1 czerwca 2017 r. oraz raportem bieżącym nr 114/2018 z dnia 21 grudnia 2018 r. Po rozliczeniu sprzedaży akcji TU Europa na podstawie Umowy Sprzedaży Akcji Bank przestanie być akcjonariuszem TU Europa. Podstawa prawna: art. 17 ust. 1 Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady UE nr 596/2014 z dnia 16 kwietnia 2014 r. w sprawie nadużyć na rynku - informacje poufne MESSAGE (ENGLISH VERSION) GETIN NOBLE BANK SPÓŁKA AKCYJNA(pełna nazwa emitenta)GETIN NOBLE BANK (ban)(skrócona nazwa emitenta)(sektor wg. klasyfikacji GPW w W-wie)00-843Warszawa(kod pocztowy)(miejscowość)Rondo I. Daszyńskiego2C(ulica)(numer)22 522 83 00(telefon)(fax)bank@ OSÓB REPREZENTUJĄCYCH SPÓŁKĘDataImię i NazwiskoStanowisko/FunkcjaPodpis2022-06-20Marek KempnyCzłonek Zarządu2022-06-20Mateusz SolakCzłonek Zarządu
Akcja (finanse) łączący w sobie prawa o charakterze niemajątkowym, wynikające z uczestnictwa akcjonariusza spółce akcyjnej komandytowo-akcyjnej. Także ogół praw i obowiązków akcjonariusza w. Pierwszym podmiotem w historii, który wyemitował akcje była Holenderska Kompania Wschodnioindyjska (1602 r.).
Pomóż nam pomagać! Zobacz, w jaki sposób możesz zaangażować się w nasze akcje: Chcę pomóc!
Uprzejmie informujemy, że dniach 17-19 sierpnia 2020 r. w RCKiK we Wrocławiu odbędzie się Bankowa Akcja Honorowego Krwiodawstwa (BAHK) organizowana przez Fundację PKO Banku Polskiego. Zapraszamy do udziału wszystkich, którzy chcą pomagać w ratowaniu zdrowia i życia innych. Na krwiodawców czekają niespodzianki.
2. Oblicz średni ważony koszt kapitału (WACC) wiedząc że:- wartość kredytu bankowego = 300 tys. zł - wartość kapitału własnego = 700 tys. zł- oprocentowanie kredytu = 6%, - stopa podatku dochodowego = 19%- stopa zwrotu z inwestycji wolnych od ryzyka = 4% - premia za ryzyko rynkowe = 8%- współczynnik beta = 1,4OBLICZENIA KAPITAŁ WŁASNY:rE= rRF +β ( rM -rRF)rE = 4% + 1,4 (8% - 4%)=rE = 4% + 5,6 =rE = 9,6 %rRF – aktualna stopa wolna od ryzyka - 4%β- współczynnik beta dla akcji danej spółki (miara ryzyka) - 1,4rM- stopa zwrotu z portfela rynkowego- 8 %KOSZT DŁUGUrD = i (1 - t)rD = 6 %(1- 19%)=rD = 6 * 0,81=rD = 4,86 % w przybliżeniu = 4,9%i - stopa % - 6%T - stopa podatku dochodowego - 19 %ŚREDNI WAŻONY KOSZT KAPITAŁU:WACC = Ve/ (Ve+Vd) * rE + Vd/ (Ve+Vd) * rD =WACC = 700 000/ 700 000 + 300 000 * 9,6% + 300 000/ 700 000 + 300 000 * 4,9 % =WACC = 700 000/ 100 0000 * 9,6 % + 300 000/ 100 0000 * 4,9 % =WACC = 0,0819* 100 =WACC = 8,19 %
W dniach 23-24 września 2021 r. w Katowicach odbędzie się jesienna odsłona Bankowej Akcji Honorowego Krwiodawstwa. Akcja odbędzie się także w 10 innych miastach w Polsce. Organizatorem akcji jest Fundacja PKO Banku Polskiego.
Zobacz co u nas nowego Firma e-file aktywnie wspiera działania na rzecz przekazania 1% podatku na wybraną Organizację Pożytku Publicznego. Program e-pity jest bezpłatny pod warunkiem przekazania 1% na cele charytatywne. Pamiętajmy jednak, aby przekazać nasz 1% organizacjom, które spełniły wymogi formalne Ministerstwa Finansów i znajdują się na oficjalnej liście OPP (uzupełnionej i opublikowanej na stronie Jeśli bowiem przekażemy nasz 1% organizacji, której nie ma w danym roku na ww liście, nasza darowizna nie trafi do tej OPP, tylko zostanie przekazana do budżetu Państwa. Dzięki programowi e-pity w rozliczeniach za 2009 rok nasi użytkownicy przekazali ponad 4 miliony złotych dla ponad 1000 organizacji. Zapraszamy do wspierania akcji e-life „Podziel się miłością” "Akcja e-life" to nazwa naszej akcji „Wsparcia dla organizacji non profit” w postaci udostępnienia darmowej wersji on-line programu dla wszystkich OPP w Polsce oraz darmowej aplikacji do rozliczenia pitów rocznych dla podatników, jeżeli przekażą 1% swojego podatku na dowolne wybrane przez siebie OPP. Zapis "akcja e-life" w polu szczegółowym informuje daną OPP, że deklaracja była wypełniana za pośrednictwem aplikacji e-pity. Dopisek "akcja e-life" w żaden sposób nie koliduje z możliwością wpisania swojej własnej informacji do pola "celu szczegółowego" i w żaden sposób nie wpływa na przekazanie 1% na dany wybrany przez Państwa cel szczegółowy (np. imię i nazwisko danej osoby), który jeśli zostanie wpisany wyświetli się również w polu celu szczegółowego.
.